正在中国杭州如期举办。做为全球农业和农用化学品范畴最具影响力的专业论坛之一，2025年已是CPEW持续第九年举办，影响力不竭扩大。本届大会再次吸引了来自230+国表里企业、近500近位参会代表共襄嘉会，配合切磋中国农药高质量成长的新径。本届 CPEW 大会由AgroPages世界农化网和浙江省农药工业协会从办，兰升生物独家冠名，同时也获得了中农立华、江苏仁信、兴发集团、泰禾国际、中化蓝天、瑞欧科技、维尤纳特、大连九信、利尔化学，以及宁波沂辉、福华化学、清原农冠、湖南海利、弘流科技、农博生物、永农生物、Eurofins Agroscience Services、Kynetec、Tephra Bioscience、knoell Germany GmbH、上海迅由、盈科（常州）律所、上海微谱及汉和生物等单元的鼎力支撑。当下全球供应链沉构、环保尺度和可持续性要求升级、数字手艺渗入、合作鸿沟恍惚……， 正正在将企业推向更复杂的境地。面临变局若何做为？世界农化网总司理胡异密斯为本届大会致词中指出，环节正在于不要被动地顺应变化，而是自动地塑制本人的将来，并对若何塑制提出三大环节径：一是从价值创制角度从头定位本身劣势；二是冲破保守框架优化资本设置装备摆设，聚焦将来财产结构；三是建立合做生态，以生态合作替代单打独斗。兰升生物科技集团股份无限公司董事长董志鹏先生做为独家冠名商代表，以″破内卷，立异局，共建中国农药财产全球合作力″为题颁发致辞。他指出，当前行业产能操纵率不脚30%、利润总额下滑60%的窘境下，内卷既是挑和，更是倒逼企业立异升级的主要契机。他连系兰升本身的成长经验，分享了手艺立异、推进智能制制转型升级及建立财产协同创重生态等企业破局行业窘境的实践径。取其正在价钱上内耗，不如正在价值上共生，他强调中国农药财产要实现从成本卷到立异卷的改变，必需成立质量为先、立异为要、生态为基的成长新范式，呼吁行业同仁联袂建立立异配合体，配合书写财产高质量成长的新篇章。CPEW会议两天的议程，专家用出色而极具洞见的专业，为我们从以下几个框架描画和瞻望了中国农化财产从″规模驱动″迈向″价值驱动″的完整线图：农业部农药检定所国际交换取办事处曹兵伟副处长以详实的出口数据勾勒了中国农药″出海″全景：2024 年中国农业出口量冲破 205 万吨，同比大增 32%，出口占产量比沉由近三年平均 85% 升至 90%，汗青高位印证了出口仍是行业焦点引擎。他同时指出，过剩的是″产能″而非″产量″，新减产出被国际市场及时消化，但价钱端持续承压——2024 年均价再跌 18%，2025 年上半年仍正在低位盘桓，提醒″量增价减″风险。演讲强调，农药财产的高质量成长必需统筹国际国内两个市场，加速由″原药+贴牌″加工向″自有品牌制剂+手艺办事″的全体转型，把优良产物和系统处理方案推向全球，为中国及世界粮食平安贡献可持续的中国合作力。世界农化网总司理胡异密斯切磋了新常态下中国农化行业从产能困局到出海破局的转型成长径。演讲全景呈现了中国农药原药及两头体的产能邦畿，并借帮次新化合物热度指数曲指行业痛点——产能过剩并非简单数量失衡，而是″手艺断层″取″资本错配″的双沉并发症。演讲以砜吡草唑为链式样本，系统拆解中国企业从专利结构、全球登记、制剂复配到生态共建的全链突围闭环，呈现手艺、市场、生态的协同跃进。演讲进一步对标UPL、安道麦、纽发姆、润丰股份四大非专利巨头的全球化过程，提出″商业型—投资型—全球化运营″三阶段跃迁模子，并建立上市农化企业韧性评价系统，阐发了中国农化正在新周期中穿越波动、行稳致远供给可量化的坐标系和可复制的步履线。华东理工大学鲁华生物手艺研究所创始人/所长，上海生物工程学会理事长魏东芝传授深切解析了合成生物学最新趋向及其正在农化等下逛财产的落地径。他指出，履历本钱喧哗后，合成生物学正回归，成为驱动农业取精细化工绿色升级的焦点引擎。多年来魏东芝传授团队以″酶工程×细胞工场″为焦点，通过AI预测、多酶级联拆卸及纯水工艺冲破生物制制瓶颈，正在农药、医药、材料等范畴实现绿色财产化。此中团队联袂永农生物初创的精草铵膦绿色工艺，正在纯水系统一步催化，投资取占地仅为保守线的十分之一，废水减排趋近于零。魏东芝传授 华东理工大学生物反映器工程全国沉点尝试室；鲁华生物手艺研究所创始人/所长；上海生物工程学会理事长浙江弘流科技无限公司研发总监张峰先生做了题为″科学对待持续流对农药财产成长的意义：以持续加氢财产化配备落地为案例″的演讲。他指出，催化氢化正在农药还原步调中占比35–45%，兼具高选择性、原子经济、前提暖和取易放大等显著劣势，是绿色合成的焦点；而″工艺-设备-催化剂″三位一体的持续加氢手艺恰是破解环保高压、同质合作和产能瓶颈的环节。演讲以角鲨烷、硝基还原农药两头体、多步持续氢化出产米诺环素等财产化案例验证该手艺的现实效益，并瞻望了其正在鞭策农药行业绿色化、智能化、高效化成长中的广漠前景。UPL是生物处理方案的全球领先企业，其普遍的天然动物(NPP)产物组合涵盖了一系列创重生物处理方案。UPL大中华区担任人Devendra Gangwar分享了UPL正在NPP营业的立异拓展，并指出该营业正在 2025 至 2030 财年估计将实现约 13% 的复合年增加率，增速显著超越市场方针。他强调，UPL 正通过其 OpenAg® 许诺和 NPP 计谋引领转型，以巩固其全球生物处理方案带领者的地位。Gangwar出格指出，中国不只是 UPL 主要的市场和采购，更是将来生物制剂出口取立异的计谋伙伴。UPL 等候取中国企业深化合做，配合开辟基于天然的处理方案，并赋能中国产能办事于全球生物制剂市场。″正在中国有耕地的处所，就会有大疆农业无人机的身影″，大疆农业政企合做高级司理聂宏远先生分享了全球精准农业趋向下大疆农业手艺办事出海的合做新机缘。2024年大疆农业已笼盖中国38%的耕地面积，从粮做物渗入率超40%。多年来大疆自从研发取自从品牌计谋，贴牌合做，并将国内验证成熟的渠道系统、办事系统取运营模式因地制宜地复制到海外，凭仗硬核产物力取深度当地化办事博得市场。自2017年进军海外市场以来，迄今营业已拓展至全球六大洲100多个国度和地域，海外营业规模激增32倍。演讲还通过日本水稻变量施肥、牧场杂草精准点喷、美国马铃薯甲虫防控等案例展现了无人机″减药、增效、降本″的″中国方案″正正在全球农田落地生根。农业分析企业计谋征询参谋Renato Seraphim先生以 ″巴西农资经销市场及企业动向：趋向、风险、机遇及中巴合做机缘″ 为题做了从题演讲。他指出，目前巴西前十大农资经销商市场份额仅39%，分销环节毛利率仅 15–18%，分销渠道正派历深度整合，但激进并购已触发 Agrogalaxy、Lavoro 等巨头的债权危机，警示″耐心整合、切近农户″才是之道。面向中国企业，他指出市场扩容、生物成品取可持续农业、精准农业设备、物流基建和计谋并购是五大冲破口，强调进入巴西市场需″耐心″策略，注沉登记证资产获取，成立健旺本土团队并深度顺应文化，同时无效办理监管、财政及运营风险，以实现中巴正在农业范畴的″双赢″合做。ETG集团做物取种子担任人Iyad Takrouri博士分享了非洲农业成长示状取植保合做前景。他指出，非洲储藏庞大农业潜力，市场也正在履历从自给农业向贸易农业的转型，玉米、可可及园艺类等高价值经济做物出口增加显著，带动了除草剂和复配制剂的市场需求。目前，中国占领非洲植保产物进口市场约75%的份额，但合做中仍需应对54国监管差别、物流瓶颈及外汇波动等挑和。ETG集团专注于获取优良、价钱合理的农业投入品，并为农人供给包罗农艺办事正在内的″一坐式″处理方案，已正在35国建立了涵盖仓储、零售取农技培训的完整办事系统，等候取中国伙伴深化正在当地化制剂出产、专利产物引进、手艺让渡等范畴配合开辟面向非洲广漠农业市场。lyad Takrouri博士 Export Trading Group (ETG)（非洲）农化和种子营业担任人印度Godrej Agrovet植保营业总裁Rajavelu NK以《进入印度本土农资市场：立异产物需求及市场特点》为题，指出印度农资市场奇特征：①信用驱动分销（60%买卖依赖赊销，90天账期取做物周期强绑定，经销商资金回笼需4-6个月）；②高度碎片化渠道（150万零售商形成终端触角，70%采办决策受本地农学家影响）；③脉冲式发卖窗口（70%农资销量集中于30-40天季风期）。Rajavelu 强调，全球企业若想成功落地印度，必需提交OECD GLP合规数据，缩短3-5年新登记周期；依托示范田成立当地诺言；融入″收割后付款″的信用模式；针对印度多元天气推出低残留、多抗性新及无人机飞防制剂。俄罗斯Lysterra LLC市场和出口总监Anastasia Romanovskaya密斯以俄罗斯农化全球化新径：中国合做潜力及独联体市场成长机缘为题做了分享。演讲指出，俄罗斯正鼎力鞭策农业成长，谷物、向日葵、大豆等次要做植面积呈增加趋向。受国际形势影响，俄罗斯农化市场正加快本土化转型，2024年本土出产份额已提拔至70%，同时跨国企业的计谋调整/退出也为俄罗斯本土出产商和中国原药供应商创制了主要成长机缘。演讲还提到，哈萨克斯坦、白俄罗斯等8大独联体国度是主要计谋市场的农业出产各有特点，中国企业可通过取俄罗斯本土伙伴合做进入该市场。Anastasia Romanovskaya ； Lysterra（俄罗斯）市场和出口部总监中农立华生物科技股份无限公司国际事业部总监张爱娟密斯聚焦制剂品牌出海，深切分解了此中的机缘取挑和。演讲指出，中国农药出口布局正正在发生深刻变化，制剂出口金额占比已冲破50%，此中巴西市场份额从18%跃升至46%，欧美保守巨头份额则大幅下滑，出布局性替代盈利。但她暗示，盈利窗口不会长久，可否把″量增″为″品牌溢价″，取决于价值链跃迁、规避合规雷区和建立全球化运营系统的三大逾越，并以润丰为标杆案例，印证″能力沉构″模子的焦点要素：计谋定力、当地化深耕、资本整合取品牌并购缺一不成。面临这一趋向，中农立华将以″Sino-Agri Solution″为平台，整合国内5000+经销商收集取海外登记资本，赋能上下逛，配合建立共享的价值生态圈，成为帮力中国农化企业全球化成长的″同业者″。资深行业研究人章金龙先生正在《逆全球化已来？农化企业加大出海投入的计谋思虑》从题演讲中指出，所谓″逆全球化″仅是阶段性、选择性的关税博弈，农化财产因高度依赖资本且宽免比例大，受冲击反而最小，企业应把握机缘逆势加快全球化结构。演讲以巴西代森锰锌为例，提出 ″登记先行+授权为从+轻资产″的产物出海模子，强调农药登记证是兼具持久增值性、流动性溢价潜力的环节资产。针对进阶结构，企业待价值从意升级、人才系统取品牌扶植成熟后，再择机推进团队取产能出海。演讲还以阿根廷市场的出产要素成本、商业壁垒对比阐发佐证区域化运营策略。强调企业需厘清本身正在价值链中的定位策略精准结构，同时通过 ″后专利二次立异″将过剩产能嫁接至海外需求，实现差同化高价值出海。大数据和人工智能若何赋能中国农药外贸寻找出海新机缘？中国对外经济商业统计学会副会长、商业数字化专委会从任、全球慧思董事长邵宏华先生的从题演讲指出，全球已进入″逆全球化″取″数字化再全球化″叠加的4。0阶段，农化财产正派历第五次财产转移，中国农药企业唯有″出海、低碳、数字化、IP化″才能穿越存量合作周期；他强调，要以客户为核心，用外贸大数据精准洞察市场取客户，把保守B2C发卖升级为C2B数据驱动、柔性出产、差同化营销的″客户运营商″，通过″市场专业化＋客户多元化＋产能当地化＋组织数字化″组合拳，正在巴西、东南亚、非洲等增量市场抢占先机，实现从卖产物到卖处理方案的高质量出海。永新学问产权高级合股人、中国国际经济商业仲裁委员会仲裁人邵伟律师以″学问产权三沉机制：专利华夏研药取仿制药的好处均衡″为题，系统分解了专利轨制若何正在原研企业取仿制药企之间实现″时间盈利″的均衡。他指出，现行《专利法》正在农药范畴对″Bolar破例″的合用正呈现司法裂痕：仿制药企从意为登记试验而试出产不侵权，原研企业则坚称农药不正在法条所称″药品/医疗器械″之列，Bolar破例不得类推。通过氟虫腈、氯虫苯甲酰胺等典型案例的裁判对比，轨制缺位带来的标准纷歧，呼吁尽快补位——同步成立专利期耽误取专利链接轨制，以兼顾立异激励取可及，为农化财产全球化打制清晰、可预期的。杭州瑞欧科技无限公司手艺专家黄超博士阐发了PFAS物质律例详析及将来对农药产物成长的影响。他指出，含氟农药凭仗立体/电子效应、代谢不变性等劣势，已成为全球新农药创制的从航道；但ECHA 2023年提出的″一扫而光″式PFAS提案，以及氟噻草胺因内排泄干扰争议和TFA地下水超标退出欧盟的案例，正给行业带来史无前例的合规压力，凸显含氟农药面对″科学评估″取″政策博弈″双沉压力。他强调，需以科学数据厘清PFAS农药取全氟化合物的风险差别，欧盟以″持久性″替代保守风险评估的连锁反映，并呼吁行业组建跨国工做组鞭策农药用处宽免，均衡立异取合规。学问产权是中国农化企业扬帆出海的″疆场″。市盈科（常州）律师事务所股权高级合股人、专利代办署理师曹雯婕律师，以氟虫腈、噻虫嗪、氯虫苯甲酰胺等近年典型判例为暗语，系统拆解农药出产、发卖、许诺发卖及方式专利侵权的举证逻辑取抗辩要点，曲指中国农化企业出海中的合规痛点取破局之道。她提示企业，农药登记获批并非″Bolar破例″护身符，配套宣传或超期/超量田间试验均可能触发侵权风险。全球专利结构千头万绪，统一化合物正在范畴悬殊，″中国专利到期≠全球通行″。盈科已建270个农化产物的全球专利数据库，可为企业生成″检索预警-规避设想-留存-应对″ 一坐式学问产权风控处理方案。Kynetec首席计谋取数据官Mirza Nomman Ahmed博士结合Eurofins Agroscience Services商务运营担任人Christoph Grondal博士通过投资报答率及典型圈套案例研究，阐发了欧洲市场的产物开辟和登记环境。演讲指出，欧洲农药准入径呈″三层″——底层原药等同、中层制剂登记、顶层活性物质再登记或新物质登记，NPV随风险递增。演讲以精异丙甲草胺禁用、丹麦除草剂用量偏离标签30%、丙硫菌唑专利到期窗口等案例，警示五大圈套：1) 监管；2) 抗性失控；3) 同类合作；4) 利用；5) 市场误判。呼吁企业晚期整合Kynetec市场谍报取Eurofins试验监管能力，建立 ″从数据到市场″的端到端风控系统，规避低价CRO选择失误或复杂度误判导致的投资失效。印度做为全球第四大农化市场，其奇特的自从登记轨制是中国企业必需霸占的壁垒。Tephra Bioscience办理合股人Vaibhav Aggarwal和中国合股人崔高峰从印度自从登记的特点出发，切磋了中国原药企业开辟印度市场的方案。Vaibhav指出，印度自2017年起不竭完美登记指南，旨正在清理市场上未受监管的农化品，并通过正在线门户和明白的时间轴加速登记流程。他强调，中国企业正在印度进行原药进口登记（TI）时，RTT许可仅3年无效，且TI申请需正在RTT签发后4年内提交。崔高峰进一步明白，中国出产商天然具有登记节制权，无需正在印设分公司即可从导自从登记，通过中方投资实现从被动供货到全程掌控登记历程取授权自动权的计谋升级。整场会议互动交换的由圆桌论坛。本次圆桌论坛由中国头部的农业电商B2B平台、粮油多多农化财产链创始合股人姚雪强掌管，环绕企业正在非洲的定位、挑和、价值贡献及将来规划展开深度对话。科赛怡锐农业科技乌干达无限公司副总司理孙小波、宁波捷力克化工无限公司市场部司理赵潮以及上海缔屹国际商业无限公司的总司理李浩（通过视频连线），分享了他们正在非洲市场的实践经验、焦点策略以及对将来的瞻望。三家企业正在非洲市场的立脚点各有特色，但均强调了差同化和本土化的主要性。上海缔屹以″国内出产+非洲本土工场″的协同模式为焦点，通过供应链降本增效，打制自从品牌。李浩提到，非洲工场已实现90%当地化出产，将来还将继续拓展科特迪瓦工场，进一步切近市场。宁波捷力克聚焦B2C市场，通过组建本土化团队和推广差同化产物方案，逐渐转型为品牌运营商。赵潮暗示，团队扶植中最大的挑和是改变保守商业思维，培育懂植保、懂市场的复合型人才。科赛基农以植保处理方案为焦点，孙小波强调，非洲市场需避免同质化合作，中国企业若想持久立脚，必需走差同化线，通过手艺立异、当地化办事和完整的植保方案，实正帮帮农户提高产量和收益。开辟非洲市场的挑和多元且复杂，三位嘉宾分享了各自的应对经验。平安形势、汇率波动、美元回款难、海运成本飙升等问题是遍及痛点。李浩出格提到，中东场面地步动荡导致海运费屡立异高，企业通过本土化出产规避风险。孙小波认为，本土化的团队融合是办理的焦点问题和难点，每个国度的人员取中方人员的文化差别大，科赛基农通过逐渐磨合，实现了正在乌干达95%本土员工自从运营。赵潮则暗示，捷力克的办理团队需要自动从B2C时的商业习惯和舒服区中走出来是最大的挑和，团队需要从保守的低价供应转到去做尝试推广、开辟下级客户，做尝试示范，和农户讲课，通过″干中学″的团队培育模式，从农业院校聘请新人，打制推广型团队。中国企业正在非洲不只逃求贸易成功，更以新鲜案例，为本地农业带来了本色价值。以加纳水稻种植为案例，捷力克通过推广″一灭二杀三补″的植保方案，帮帮加纳水稻种植户提高产量，同时为渠道商供给手艺赋能。科赛基农的全程植保方案使乌干达玉米亩产翻倍，将来还打算回购农户农产物，构成财产闭环。上海缔屹通过国内工场和非洲工场的协同做到供应链的降本增效，将产物本地价钱取2010年对比曲降100%，让更多的农户用得起农药。关于将来非洲农化市场的成长瞻望，三位论坛嘉宾分歧呼吁同业摒弃恶性价钱和，转而以差同化产物和全程处理方案提拔合作力。同时他们也描画了各自对该市场的蓝图和规划：李浩等候鞭策行业合规化，协帮本地成立产物尺度系统，使中国品牌成为″高性价比″的代名词；赵潮预判做物布局将更趋多元，飞防手艺快速普及，渠道专业化，而且有决心和能利巴中国的农药品牌做成高端品牌；孙小波则强调深耕渠道、打制″特种兵″式营业团队，联袂当地经销商共建可持续的植保生态。至此，两天高浓度思惟碰撞，为全球农化锚定了从″规模内卷″到″价值共生″的跃迁坐标。感激230+企业取500+中外同仁共赴CPEW之约，2026 CPEW我们再聚首，继续向新而行！